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Oprava wubi instalace Ubuntu

Instaloval jsem nové Win 8.1 64-bit na čistou partiton místo starých Win 7 32-bit, čímž jsem samozřejmě rozhodil wubi instalaci Ubuntu 13.10.

Zde je návod, jak ji opět zprovoznit:

  1. Před instalací  zálohuj adresář „c:\Ubuntu“,
  2. přeinstaluj systém,
  3. nakopíruj zpět zálohu „c:\Ubuntu“ (pokud jsi např. přeformátoval partition),
  4. z „c:\Ubuntu“  zkopíruj wubildr do „c:\“,
  5. restartuj PC,
  6. vyber bootování do Ubuntu,
  7. po naskočení GRUBu stiskni klávesu e (jako edit),
  8. smaž řádky, kde se uvádí UUID (jak by to mělo vypadat najdeš níže), bacha nejspíše root=/dev/sda2  a ne sda1,
  9. pak zmáčkni Ctrl+x,

  10. až naběhne Ubuntu, otevři konzoli a spusť: sudo update-grub.

 

menuentry 'Ubuntu, with Linux 3.5.0-25-generic' --class ubuntu --class gnu-linux --class gnu --class os $menuentry_id_option 'gnulinux-3.5.0-25-generic-advanced-d9f4b9a9-784c-4bf7-b1ac-e7f43a731ef7' {
 gfxmode $linux_gfx_mode
 insmod gzio
 insmod ntfs
 set root='hd0,msdos1'
 loopback loop0 /ubuntu/disks/root.disk
 set root=(loop0)
 echo 'Loading Linux 3.5.0-25-generic ...'
 linux /boot/vmlinuz-3.5.0-25-generic root=/dev/sda2 loop=/ubuntu/disks/root.disk ro quiet splash $vt_handoff
 echo 'Loading initial ramdisk ...'
 initrd /boot/initrd.img-3.5.0-25-generic

 

Zdroje:

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Jr admin

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8 629 komentářů: “Oprava wubi instalace Ubuntu”

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    Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
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    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

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    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
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    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
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    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
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